Business Consulting
Logofive vanta una comprovato livello di servizio in progetti di BPI (Business Process Improvement) e BPR (Business Process Re-engineering) realizzati in diversificate aree di ICT applicata alla Supply Chain.
Le principali attività erogate dalla Divisione Consulenza di Logofive comprendono:
- Analisi di processo (Business Process Analysis)
- Preparazione di specifiche tecniche e funzionali
- Sviluppo e test di applicativi software dedicati
- Servizi di PMO
Tradizionalmente, Logofive supporta le esigenze di consulenza attraverso il modello di erogazione servizi "Time & Material". Il T&M è particolarmente indicato nei casi in cui non sia fattibile suddividere il progetto in micro-fasi e/o laddove risulti più efficace gestire il progetto direttamente sotto la supervisione del Cliente. Questa opzione è completamente parametrizzabile e può essere proposta a tariffe orarie, giornaliere, settimanali o mensili in funzione dell'effort, delle attività, degli skills e delle eventuali spese che incorrono nello sviluppo del progetto.
Project Cycle Management
L'expertise di Logofive nella gestione di progetti chiavi in mano assicura un efficace supporto al Cliente durante tutto il ciclo di implementazione.
- Step #1: Analis dettagliata dei fabbisogni del cliente e dei requisiti dei processi
- Step #2: Studio di fattibilità, proposizione tecnica e commerciale, redazione di specifiche funzionali
- Step #3: Realizzazione hardware e software, integrazione e collaudo funzionale (FAT)
- Step #4: Installazione, messa a punto, assistenza e collaudo al sito del Cliente (SAT)
- Step #5: Formazione e supporto agli utenti dei sistemi
- Step #6: Manutenzione, assistenza e consulenza per future implementazioni